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    首頁 電銷卡辦理正文

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    成本核算結果應用效果不強。成本核算反映出的數據既反映了房地產企業經營活動中的主要成本支出信息,也是企業實現精細化控制成本的主要依據,一份完善的成本核算報告可以反映出企業成本管理中存在的問題,通過對成本核算數據的分析,可以找到成本控制的方向。但在實際管理中,一方面受房地產企業管理者思想認知的影響,管理層對成本核算分析不夠重視,成本核算結果得不到充分利用。另一方面,也受企業財務人員能力限制,財務人員對核算數據的解讀不夠深入,部分問題未得到剖光,成本核算結果應用不夠理想,成本核算職能作用難得到全面發揮。

    (四)信息化建設緩慢,數據難共享。全成本核算的開展需要企業經營活動數據的支撐,然而目前,部分房地產企業的財務系統依舊以服務財務會計為主,系統功能無法滿足提供內部報告的需求,還需財務人員手動完成,且財務系統和業務系統之間缺乏溝通交流,企業內部還存在信息孤島問題,常存在核算數據失真問題。而部分房地產企業雖然在自身實力的支撐下,逐步推進財務管理信息化建設,在內部搭建財務共享平臺,但從其效果來看,信息化進程緩慢,在引入管理會計系統時,對自身經營實際考慮不到位,系統程序、流程和企業實際需求存在偏差,只能實現部分數據的實時共享,信息孤島問題依舊存在,數據準確性、全面性還有待進一步提高。


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