南京資費低的電銷卡辦理

南京資費低的電銷卡辦理

電信電銷卡：

現(xiàn)有歸屬地：北京、合肥、鄭州、天津、上海、杭州、成都、廈門。歸屬地近期會大量增加

電信套餐資費：月租115元1200分鐘，169元2000分鐘，超出一分鐘1.2毛

客戶總是以不需要為理由來拒絕銷售員的銷售。遇到這種情況，很多銷售員信以為真，與客戶沒說上幾句話就告辭了，其實，客戶并不是真的沒有需求，只是缺少引導(dǎo)。所以，銷售員應(yīng)該學會將客戶的需求由無引導(dǎo)為有、由不急引導(dǎo)為急、由淺層次引導(dǎo)為深層次。那么客戶的需求應(yīng)該如何引導(dǎo)呢？我們可以通過提問的方法。銷售員問得越多，越能夠?qū)⒖蛻糇约簺]有意識到的需求挖掘出來，這樣，銷售成功的可能性就越大。下面讓我們來以人才服務(wù)機構(gòu)的銷售員與客戶的對話為例，分別看看甲乙丙3位銷售員是如何對待客戶的“不需要”的。

銷售員丙：“張經(jīng)理，您好！請問貴公司有招聘的需要嗎？” 客戶張經(jīng)理：“有的，我們在招一個電工。”銷售員丙：“那要不要考慮來參加我們本周六的綜合招聘會？200元錢，效果很好，很超值。”張經(jīng)理：“不好意思，這個職位的需求不是很急，暫時不需要，謝謝。”銷售員丙：“哦，沒關(guān)系，那您有需要時再給我來電話好嗎？” 張經(jīng)理：“好的，再見！”銷售員丙不懂得客戶的需求需要引導(dǎo)、開發(fā)的道理，面對客戶的“不需要”沒有做進一步的努力，白白喪失了一個很好的銷售機會。

銷售員乙：“張經(jīng)理，您好！請問貴公司有招聘的需要嗎？”張經(jīng)理：“有的，我們在招一個電工。”銷售員乙：“請問這個職位缺了多久了？” 張經(jīng)理：“有一段時間了。”銷售員乙：“大概多久呢？” 張經(jīng)理：“有半個多月了吧。” 銷售員乙：“啊！這么久了？那您不著急嗎？”張經(jīng)理：“不急，老板也沒提這個事。”銷售員乙：“張經(jīng)理，老板沒提這個事可能是因為他事情太多沒注意到這個問題。但是您想到?jīng)]有，萬一在電工沒到位這段時間，工廠的電器或電路發(fā)生問題該怎么辦呢？”張經(jīng)理：“嗯，這確實是個問題。”銷售員乙：“張經(jīng)理，我知道您的工作一向做得很棒，老板非常認可。很多事情不怕一萬，就怕萬一，如果萬一工廠出現(xiàn)了什么問題，而電工還沒有到位，那么老板肯定會責怪您工作失職的，您為這家公司付出了這么多，如果因為一件小事情而讓老板對自己形成不好的印象是多么劃不來啊，您說呢？所以我建議您盡快把這個電工落實到位。” 張經(jīng)理：“你說得好像也有一點道理。”銷售員乙：“我本周六給您安排一場招聘會，您看怎么樣呢？” 張經(jīng)理：“好吧，那就安排一場吧。”銷售員乙：“好的，那麻煩您讓人盡快把資料發(fā)給我，我好在報紙上幫您做點宣傳，確保電工招聘到位。”張經(jīng)理：“好的，謝謝你了，再見。”銷售員乙面對客戶的“不需要”并沒有放棄，而是通過提問讓客戶意識到職位空缺可能給公司造成的安全隱患及對客戶工作的影響，從而讓客戶意識到自己的需求，并把需求變得急迫起來，從而達成銷售的目的。但乙還不是最高明的銷售員，讓我們來看看銷售員甲是如何深入挖掘客戶的需求的。