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現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展存在的問題
1．1尚未形成完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。管理會(huì)計(jì)在我國20世紀(jì)90年代開始興起，隨著成本管理制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)逐漸應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展面臨著起步晚、基礎(chǔ)薄弱等問題，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作理念，尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐發(fā)展?fàn)顩r缺乏滿意的效果。對(duì)于某些中小企業(yè)，無從談起管理會(huì)計(jì)。而針對(duì)實(shí)行了管理會(huì)計(jì)的大型企業(yè)來說，其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系尚不完善，沒有形成對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化研究。在企業(yè)發(fā)展過程中，一定程度上忽視了管理會(huì)計(jì)工作，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展沒有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無法進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作水平。
1．2領(lǐng)導(dǎo)者缺少關(guān)于管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大多數(shù)存在于大型企業(yè)中，通常情況下，大型企業(yè)的人事制度以及各項(xiàng)管理工作較為復(fù)雜，在選拔管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，往往更加注重工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其管理會(huì)計(jì)人員具有工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的特征。雖然管理會(huì)計(jì)人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算中具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但其思想仍是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，在一定程度上不適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)理念的滯后性與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展理念不符，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作停滯不前，不利于管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。
